1. L’Africa Enterprise Challenge Fund
L’AECF (Africa Enterprise Challenge Fund) est une organisation de développement à but non lucratif qui soutient les entreprises innovantes dans les secteurs de l’agro-industrie et des énergies renouvelables dans le but de réduire la pauvreté rurale, de promouvoir des communautés résilientes et de créer des emplois.
Nous catalysons le secteur privé en faisant émerger et en commercialisant de nouvelles idées, de nouveaux modèles d’entreprise et de nouvelles technologies conçus pour accroître la productivité agricole, améliorer les revenus des agriculteurs, élargir l’accès à l’énergie propre, réduire les émissions de gaz à effet de serre et améliorer la résilience aux effets du changement climatique. Nous finançons des entreprises à haut risque qui ont du mal à accéder aux financements commerciaux ; nous nous engageons à travailler dans des marchés frontières, des contextes fragiles et des économies à haut risque où peu d’institutions financières traditionnelles osent aller.
En 15 ans, nous avons soutenu 425 entreprises dans 26 pays d’Afrique subsaharienne, influencé plus de 31 millions de vies, créé plus de 29 000 emplois directs et mobilisé 808 millions USD de fonds de contrepartie.
Pour en savoir plus sur l’AECF, consultez le site www.aecfafrica.org
2. Notre stratégie d’investissement dans une optique de genre
L’ambition de l’AECF en matière d’investissement dans une optique de genre découle de sa vision de créer une Afrique rurale prospère et entreprenante, qui est poursuivie à travers notre mission de libérer le pouvoir du secteur privé pour avoir un impact positif sur la vie des communautés rurales et marginalisées en Afrique. Elle est également détaillée dans la stratégie institutionnelle d’investissement dans une optique de genre qui décrit l’approche adoptée pour investir dans une optique de genre de manière à favoriser un changement durable pour les pauvres des zones rurales. Dans cette stratégie, l’AECF s’engage à atteindre certains chiffres clés – au moins 50 % de l’impact sur le développement revenant aux femmes dans l’ensemble du portefeuille d’investissement, 35 % des entreprises du portefeuille étant dirigées par des femmes et 40 % des emplois créés dans ces entreprises étant occupés par des femmes – et à réorienter le processus d’investissement afin de trouver, d’entretenir et de développer des entreprises qui fournissent des solutions innovantes pour accroître l’égalité des sexes dans les communautés rurales au niveau des ménages, des entreprises et du marché.
La stratégie de l’AECF vise à intégrer une analyse de genre tout au long des activités d’investissement et à concevoir et mettre en œuvre des processus d’investissement inclusifs qui permettent aux femmes entrepreneurs et aux entreprises travaillant pour et avec les femmes d’avoir un accès égal au financement. L’AECF cherche continuellement à rassembler et à partager ses expériences en matière d’intégration de la dimension de genre avec les bailleurs de fonds, les partenaires, les bénéficiaires des investissements et les différents écosystèmes des secteurs et des chaînes de valeur dans lesquels nous investissons. L’AECF intègre l’attention portée aux dynamiques de genre dans la culture, les pratiques, les politiques et les processus de l’ensemble de l’organisation et encourage et incite ses bénéficiaires à faire de même. L’AECF cherche à accroître son influence et son leadership dans le domaine de l’investissement dans une optique de genre (GLI), avec pour objectif de devenir la première institution d’investissement dans une optique de genre en Afrique subsaharienne, conformément à l’une de nos trois valeurs fondamentales qui nous appelle à prendre les devants. La stratégie en matière de genre soutient et renforce également d’autres valeurs fondamentales telles que « Think Impact » et « Valuing Our People » de manière inclusive.
3. À propos de la mission
1.1 Objectif de la mission
L’AECF recherche les services d’experts en genre pour fournir une gamme de services et d’assistance technique tant au niveau régional que national dans différents programmes d’agroalimentaire et d’énergies renouvelables et pour accélérer la mise en œuvre de la stratégie GLI. Les candidats retenus seront inscrits sur la liste des consultants en matière de genre afin d’être sollicités pour les prochaines missions de consultants en matière de genre.
1.2 Champ d’application
Catégories de services :
Domaines d’expertise et de compétences :
Pays d’expérience :
4. Qualifications Expérience
5. Soumission des propositions
6. Contrat
Les candidats retenus seront inscrits sur la liste des consultants en matière de genre afin d’être sollicités pour les prochaines missions de consultants en matière de genre.
7. Critères d’évaluation
Un comité d’évaluation sera constitué par l’AECF et pourra inclure des employés des entreprises à soutenir. Tous les membres sont soumis aux mêmes normes de confidentialité. Le spécialiste doit s’assurer qu’il répond pleinement à tous les critères pour que l’évaluation soit complète.
L’AECF peut demander et recevoir des éclaircissements de la part de tout spécialiste lors de l’évaluation d’une proposition. Le comité d’évaluation peut inviter certains ou tous les spécialistes à se présenter devant le comité pour clarifier leurs propositions. Dans ce cas, le comité d’évaluation peut tenir compte de ces éclaircissements lors de l’évaluation des propositions.
Lors de la sélection finale des soumissionnaires qualifiés pour une mission donnée, la qualité technique de la proposition sera pondérée à 70 % sur la base des critères d’évaluation. La proposition financière sera pondérée à hauteur de 30 % et les propositions seront classées en fonction du nombre total de points obtenus.
Les critères obligatoires et souhaitables sur la base desquels les propositions seront évaluées sont indiqués dans le tableau ci-dessous.
Domaines clés pour l’évaluation | Note pondérée |
(A) PROPOSITION TECHNIQUE | 70 |
i) Compréhension des exigences de la consultance ; | 15 |
· Démontrer une compréhension de la mission | 5 |
· Compréhension approfondie des normes et des tendances en matière d’investissement dans une optique de genre
· Une compréhension de l’agriculture, des énergies renouvelables, de l’autonomisation économique des femmes, de l’engagement des jeunes, des contextes fragiles et du changement climatique dans les sous-secteurs de l’Afrique subsaharienne sera un atout supplémentaire. | 10 |
ii) Méthodologie et plan de travail qui permettront d’obtenir la meilleure valeur pour la mission : | 30 |
· Démontrer la stratégie et la capacité de mener à bien chacune des tâches dans un délai réaliste, en s’appuyant sur un bon rapport qualité-prix. | 25 |
· Stratégie démontrant la capacité de réaliser virtuellement une grande partie de la mission. | 5 |
iv) Services pertinents fournis par le soumissionnaire dans le cadre d’engagements antérieurs : | 15 |
· Démontrer une expérience pertinente et des engagements récents avec des entreprises du secteur privé dans le domaine de l’investissement axé sur le genre. Expérience dans le soutien aux entreprises dans les domaines de l’agriculture et des énergies renouvelables dans les régions de l’ouest et du centre de l’Afrique. |
15
|
v) Liste de références détaillée indiquant la portée et l’ampleur de missions similaires : | 10 |
· Au moins 3 lettres de référence signées par d’anciens clients pour lesquels vous avez réalisé des missions similaires. | 10 |
(B) PROPOSITION FINANCIÈRE | 30 |
· La proposition financière peut être une estimation indicative guidée par la méthodologie proposée ou votre structure de coûts, par exemple une redevance journalière en USD (taxe applicable incluse). | 30 |
Score total | 100 |
8. Détails de la candidature
L’AECF est un employeur qui prône l’égalité des chances. L’AECF considère tous les candidats intéressés sur la base de leur mérite sans tenir compte de la race, du sexe, de la couleur, de l’origine nationale, de la religion, de l’orientation sexuelle, de l’âge, de l’état civil, du statut d’ancien combattant, du handicap ou de toute autre caractéristique protégée par la loi en vigueur.
9. Tarification
L’AECF est tenue par les autorités fiscales kenyanes de retenir les taxes sur les honoraires des contrats de service et de veiller à ce que la TVA de 16 % soit facturée le cas échéant. Il est conseillé aux candidats de s’assurer qu’ils comprennent bien leur situation fiscale au regard des dispositions de la législation fiscale kenyane lorsqu’ils élaborent leurs propositions.
10. Clause de non-responsabilité
L’AECF se réserve le droit de déterminer la structure du processus, le nombre de participants présélectionnés, le droit de se retirer du processus de proposition, le droit de modifier ce calendrier à tout moment sans préavis et se réserve le droit de retirer cet appel d’offres à tout moment, sans préavis et sans obligation de dédommagement et/ou de remboursement à l’égard de toute partie.
NB: L’AECF ne demande pas de frais de candidature pour la participation à l’appel d’offres et n’a pas désigné d’agents ou d’intermédiaires pour faciliter les candidatures. Il est conseillé aux candidats de s’adresser directement au service des marchés publics de l’AECF.
Copyright © 2013 - 2025 (AyelerBurkina - Version 2.0) - Tous droits réservés