1. Le Fonds Africa Enterprise Challenge
AECF (Africa Enterprise Challenge Fund) est une organisation de développement à but non lucratif de premier plan qui soutient les entreprises innovantes des secteurs de l'agroalimentaire et des énergies renouvelables dans le but de réduire la pauvreté rurale, de promouvoir la résilience des communautés et de créer des emplois.
Nous catalysons le secteur privé en faisant émerger et en commercialisant de nouvelles idées, modèles commerciaux et technologies conçus pour accroître la productivité agricole, améliorer les revenus des agriculteurs, élargir l'accès à l'énergie propre, réduire les émissions de gaz à effet de serre et améliorer la résilience aux effets du changement climatique. Nous finançons des entreprises à haut risque qui ont du mal à accéder à des financements commerciaux ; nous nous engageons à travailler sur les marchés frontières, les contextes fragiles et les économies à haut risque où peu d’institutions financières traditionnelles osent s’aventurer.
Au cours de 15 ans, nous avons soutenu 425 entreprises dans 26 pays d'Afrique subsaharienne, touché plus de 31 millions de vies, créé plus de 29 000 emplois directs et mobilisé 808 millions de dollars américains en fonds de contrepartie.
Pour en savoir plus sur l’AECF, visitez www.aecfafrica.org
2. Notre stratégie d’investissement avec une vision genre
L'ambition de l'AECF en matière d'investissement dans une optique de genre découle de sa vision de créer une Afrique rurale prospère et entreprenante, qui se poursuit à travers notre mission visant à libérer le pouvoir du secteur privé pour avoir un impact positif sur la vie des communautés rurales et marginalisées en Afrique. Il est également détaillé dans la stratégie institutionnelle d’investissement dans une optique de genre, qui décrit l’approche adoptée pour investir dans une optique de genre de manière à générer un changement durable pour les ruraux pauvres. Dans cette stratégie, l'AECF s'engage à atteindre certains chiffres clés : au moins 50 % de l'impact du développement revenant aux femmes dans l'ensemble du portefeuille d'investissement, 35 % des sociétés du portefeuille étant dirigées par des femmes et 40 % des emplois créés dans ces entreprises étant détenus par des femmes - et réorienter le processus d'investissement pour trouver, entretenir et développer des entreprises qui proposent des solutions innovantes pour accroître l'égalité des sexes dans les communautés rurales au niveau des ménages, des entreprises et du marché.
La stratégie de l'AECF vise à intégrer une analyse de genre dans toutes les activités d'investissement et à concevoir et héberger des processus d'investissement inclusifs qui permettent aux femmes entrepreneurs et aux entreprises travaillant pour et avec des femmes un accès égal au financement. L'AECF cherche continuellement à rassembler et à partager des informations sur ses expériences en matière d'intégration du genre auprès des bailleurs de fonds, des partenaires, des bénéficiaires et de divers écosystèmes avec les secteurs et chaînes de valeur dans lesquels nous investissons. L’AECF intègre l’attention à la dynamique de genre dans la culture, les pratiques, les politiques et les processus de l’ensemble de l’organisation et encourage et incite les entités dans lesquelles elle investit à faire de même. L'AECF cherche à accroître sa voix et son leadership dans le domaine mondial de l'investissement dans une optique de genre (GLI) dans le but de devenir la première institution d'investissement dans une perspective de genre en Afrique subsaharienne, conformément à l'une de nos trois valeurs fondamentales qui nous appelle à prendre le pas. Plomb. La stratégie de genre soutient et renforce également d’autres valeurs fondamentales alors que nous réfléchissons à l’impact et valorisons nos collaborateurs de manière inclusive.
3. À propos de la mission
3. 1 Objet de la mission
L'AECF recherche les services d'experts en genre pour fournir une gamme de services et d'assistance technique tant au niveau régional que national dans différents programmes d'agroalimentaire et d'énergies renouvelables et pour accélérer la mise en œuvre de la stratégie GLI. Les candidats retenus seront inscrits sur la liste des consultants en genre afin d'être sélectionnés pour les prochaines missions de consultants en genre.
3.2 Étendue des travaux
Catégories de services :
Domaines d'expertise et de compétences :
Pays d'expérience :
3. 3. Expérience
3.4. Contrats et rapports
La mission sera contractée de manière globale avec un addendum à la phase 2 incorporé une fois que les détails les plus fins de la phase 2 auront été convenus. La mise en œuvre de la phase 2 sera soumise à l'achèvement satisfaisant de la phase 1, tel que déterminé par l'AECF, et à la confirmation réussie de la capacité et des aptitudes du spécialiste à réaliser les interventions RI identifiées.
3.5. Critère d'évaluation
Un comité d'évaluation sera formé par l'AECF et pourra comprendre des salariés des entreprises à soutenir. Tous les membres seront liés par les mêmes normes de confidentialité. Le spécialiste doit s’assurer qu’ils répondent pleinement à tous les critères pour être évalués de manière exhaustive.
L'AECF peut demander et recevoir des éclaircissements de tout spécialiste lors de l'évaluation d'une proposition. Le comité d'évaluation peut inviter certains ou tous les spécialistes à comparaître devant le comité pour clarifier leurs propositions. Dans un tel cas, le comité d'évaluation peut prendre en compte ces clarifications lors de l'évaluation des propositions.
Lors de la sélection finale des soumissionnaires qualifiés pour une mission donnée, la qualité technique de la proposition recevra une pondération de 70 % sur la base des critères d'évaluation. Seules les propositions financières des soumissionnaires techniquement qualifiés seront ouvertes. La proposition financière se verra attribuer une pondération de 30 % et les propositions seront classées en termes de nombre total de points marqués.
Les critères obligatoires et souhaitables par rapport auxquels les propositions seront évaluées sont identifiés dans le tableau ci-dessous.
Domaines clés pour l'évaluation
Notation pondérée
(A) PROPOSITION TECHNIQUE
70
i) Une compréhension des exigences en matière de conseil ;
15
5
10
ii) Méthodologie et plan de travail qui offriront la meilleure valeur pour la mission :
30
25
5
iv) Services pertinents fournis par le soumissionnaire dans le cadre de missions antérieures :
15
15
v) Liste de références détaillée indiquant la portée et l'ampleur de missions similaires :
10
10
(A) PROPOSITION FINANCIÈRE
30
30
Score total
100
L'AECF est obligée par les autorités fiscales kenyanes de retenir les taxes sur les frais des contrats de services et de veiller à ce qu'une TVA de 16 % soit facturée le cas échéant. Il est conseillé aux candidats de s'assurer qu'ils ont une compréhension claire de leur situation fiscale en ce qui concerne les dispositions de la législation fiscale du Kenya lors de l'élaboration de leurs propositions.
1. Détails de la demande
L'AECF est un employeur garantissant l'égalité des chances. L'AECF considère tous les candidats intéressés en fonction de leur mérite sans égard à la race, au sexe, à la couleur, à l'origine nationale, à la religion, à l'orientation sexuelle, à l'âge, à l'état civil, au statut d'ancien combattant, au handicap ou à toute autre caractéristique protégée par la loi applicable.
2. Clause de non-responsabilité
AECF se réserve le droit de déterminer la structure du processus, le nombre de participants présélectionnés, le droit de se retirer du processus de proposition, le droit de modifier ce calendrier à tout moment sans préavis et se réserve le droit de retirer cet appel d'offres à tout moment. , sans préavis et sans obligation d'indemniser et/ou de rembourser quiconque.
NB : L'AECF ne facture pas de frais de dossier pour la participation au processus d'appel d'offres et n'a désigné aucun agent ou intermédiaire pour faciliter les candidatures. Il est conseillé aux candidats de s'adresser directement au SERVICE ACHATS DE L'AECF .
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