Informations sur l'emploi
Titre du Poste: Chef Plaidoyer et Communications, (P4)
Niveau Requis : Diplôme universitaire supérieur
Année d'Expérience Requise : 2 ans, 8 ans
Lieu du Travail: Burkina Faso
Date de Soumission : 16/03/2023
Description de l'emploi
L’UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde, pour atteindre les enfants les plus défavorisés du monde. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.
Responsable du développement, de la gestion, de la coordination, de la mise en réseau, de la mise en œuvre et du suivi de la stratégie de communication et de partenariat et des produits et activités associés sur une base régulière et continue avec le public, dans le but de promouvoir la sensibilisation, la compréhension, le soutien et le respect des droits des enfants et des femmes droits, et le soutien à la mission, aux priorités et aux programmes de l’UNICEF dans le bureau de pays et au niveau mondial et à ceux de l’équipe de pays des Nations Unies.
Stratégie de communication
Veiller à ce que le bureau de pays dispose d’une stratégie de communication claire et d’un plan de travail associé pour soutenir les objectifs du programme de pays et faire passer les problèmes des enfants dans le domaine public, renforcer la volonté politique à l’appui de la mission et des objectifs de l’UNICEF et renforcer la crédibilité et la marque de l’organisation.
Relations avec les médias
Veiller à ce que le bureau de pays dispose d’une équipe nationale de plaidoyer et de partenariat en communication bien gérée qui maintient et développe en permanence une liste de contacts de journalistes et de médias couvrant tous les médias – presse écrite, télévision, radio, Web, etc. – et un processus réussi de communication et maintenir des contacts réguliers et une étroite collaboration avec les médias pour communiquer l’histoire de la coopération de l’UNICEF à un public plus large. De nouveaux moyens sont identifiés pour accroître l’exposition positive et tirer parti de cette notoriété pour de nouvelles opportunités pour l’UNICEF.
Communication, mise en réseau et partenariats Gérer une équipe nationale de communication, de plaidoyer et de partenariat pour s’assurer que le bureau de pays dispose d’une liste de contacts bien entretenue et continuellement développée d’individus, de groupes, d’organisations et pour un, dont le soutien est essentiel/peut aider à réaliser le plaidoyer et les objectifs de communication de la stratégie de communication. Le réseau est développé, renforcé et maintenu avec l’équipe de pays des Nations Unies, les homologues de la communication des Nations Unies et les homologues de haut niveau des principales organisations partenaires.
Célébrités et événements spéciaux
Veiller à ce que le bureau de pays dispose d’un programme national de relations avec les célébrités bien géré avec une liste de contacts bien entretenue et continuellement développée de personnalités appropriées et connues au niveau national qui ont été identifiées, engagées et soutiennent les efforts de l’UNICEF et qui participent activement à des événements et activités spéciaux qui soutenir les objectifs du programme de pays. Parmi ces personnalités de premier plan, une poignée est identifiée dont le niveau de reconnaissance s’étend au-delà des frontières nationales et se coordonne étroitement avec le DOC et le bureau régional pour étendre leur impact et leur utilisation au-delà des frontières nationales.
Priorités et campagnes mondiales
En plus des campagnes locales/nationales, veiller à ce que le bureau de pays dispose d’un processus efficace pour intégrer et agir sur les priorités et les campagnes de communication mondiales de l’UNICEF, à la fois en diffusant ces éléments d’une manière appropriée au niveau local, ainsi qu’en fournissant/en permettant une couverture du travail dans le pays pour une utilisation mondiale.
Mobilisation des jeunes
Veiller à ce que la stratégie et le plan d’action jeunesse soient régulièrement évalués; une analyse est entreprise pour améliorer continuellement l’efficacité de la stratégie, de l’approche et des activités d’engagement des jeunes ; les résultats et les rapports sont préparés et partagés en temps opportun.
Contrôle et évaluation
Veiller à ce que des bases de communication soient établies par rapport auxquelles les objectifs de la stratégie de communication sont régulièrement évalués ; une analyse est entreprise pour améliorer en permanence l’efficacité de la stratégie, de l’approche et des activités de communication ; les résultats et les rapports sont préparés et partagés en temps opportun.
