Le maïs vient au troisième rang des céréales produites au Burkina Faso, après le sorgho et le mil avec un taux d'autoconsommation de 85 %. Sa production en nette progression est passée de 1 133 480 tonnes en 2011 à 1 710 898 tonnes en 2019 (MAAH/DGESS/EPA, 2010-2019) due à l’augmentation de la demande venant du secteur avicole ainsi que de la croissance de la population. Il constitue l’une des principales céréales sur laquelle les acteurs fondent de réels espoirs pour améliorer leur revenu et lutter contre l’insécurité alimentaire et nutritionnelle.
Malgré les efforts consentis pour le développement de la filière et les résultats engrangés, elle reste confrontée à de nombreux défis. La présence d’aflatoxines limite l’écoulement du maïs grain auprès des sociétés de transformation industrielle (moins de 10 % de la production de maïs est transformée localement). D’autre part, la dégradation continue des sols, l’insuffisance et l’irrégularité des pluies, l’accès limité aux intrants et aux équipements, le manque d’infrastructures de stockage/conservation et l’absence d’un marché porteur aux producteurs constituent autant de facteurs limitant l’essor de la filière.
En effet, la Société Industrielle de Transformation et de Commercialisation des Céréales (SITRAC SARL), spécialisée dans la transformation du maïs et la commercialisation des produits dérivés (farine, semoule et gritz) rencontre de sérieux problèmes pour assurer son approvisionnement en maïs de qualité sans aflatoxine. De nos jours, l’entreprise s’approvisionne auprès des commerçants essentiellement (80%) et parfois auprès de quelques organisations paysannes (OP) de producteurs/trices de maïs qui ne respectent pas toujours leurs engagements contractuels. Le maïs fourni ne répond pas toujours aux normes de qualité recommandées (présence d’aflatoxine et d’impuretés, etc.). L’entreprise SITRAC a une capacité de transformation de quinze (15) tonnes/jour. Pour accroitre cette capacité, SITRAC envisage non seulement de moderniser ses installations mais aussi de développer un partenariat avec les organisations de producteurs/trices de maïs. Ses besoins exprimés sur la période du projet 2PATM-BF (2021-2023) sont estimés à 18 000 tonnes de maïs de qualité exempt d’aflatoxine.
Dans ce contexte, le 2PATM-BF contribue à la satisfaction des besoins de SITRAC en maïs de qualité à travers la professionnalisation des acteurs, l’intensification agroécologique et l’agriculture contractuelle. De façon spécifique, il s’agira d’améliorer la productivité du maïs par l’intensification agroécologique ; de professionnaliser les acteurs ciblés à travers l’agriculture contractuelle ; et d’améliorer la capacité de transformation et de commercialisation de SITRAC. A la suite de cette intervention, le projet compte ainsi obtenir un lien commercial durable entre cet acteur spécifique du secteur privé et les organisations professionnels des exploitants agricoles, initiative qui devrait ouvrir à ces derniers de nouvelles horizons commerciales et contribuer à leur inclusion durable dans l’économie locale.
Le Chargé de projet 2PATM-BF assure la gestion générale dudit projet, veille au respect des directives d’accord inscrites dans la convention de financement et dans le manuel des lignes directrices du PACTE par la mobilisation à temps des ressources humaines, financières et matériel de l’IFDC, du bailleur et des structures partenaires afin d’honorer la soumission à temps des livrables au PACTE. Il veillera aussi à la synergie avec le projet 2SCALE (Vers des pôles d’entreprises agricoles durables grâce à l’apprentissage en entreprenariat), dont il en est un facilitateur de partenariats.
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Leadership sur le partenariat agrobusiness:
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Assurer le leadership dans toutes les activités de 2PATM-BF dans le pays, conformément à la vision globale du PACTE, de 2SCALE et IFDC.
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Assurer le leadership dans l'élaboration de la stratégie et la prise de décision liée au projet dans les zones de mise en œuvre (par exemple, réflexion et entente avec les acteurs sur les activités d’appui au respect des engagement commerciaux entre l’acheteur et les vendeurs, les liens et partenariats financiers favorables au bon fonctionnement des partenaires commerciaux, etc.).
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Diriger l'identification des opportunités de mobilisation additionnelles de ressources financières au profit des partenaires et les entreprises majeures de l'agro-industrie soucieuses de mettre en place une stratégie collaborative profitable à l’initiative de contractualisation, la communication et les analyses de marché, ainsi que la sélection d'idées commerciales alignées sur les objectifs de des partenaires principaux du 2PATM-BF.
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Développer et entretenir de bonnes relations de travail avec les autorités locales, les partenaires techniques et financiers publics et privés dans le pays, les agro-entreprises partenaires de l’acheteur, d'autres acteurs internationaux et leaders dans les secteurs complémentaires à celui de maïs.
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Développer des synergies avec d'autres projets/initiatives du PACTE et de l'IFDC, en particulier le projet 2SCALE, et avec d'autres programmes dans le pays.
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Gestion technique et agenda d’exécution
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Prendre le devant dans l'élaboration des plans de travail, des budgets et des plans spécifiques au projet et le rendre visible à travers le PTBS.
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S'assurer que tous les objectifs et livrables des indicateurs du projet sont atteints dans le projet.
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En étroite collaboration avec le spécialiste du suivi et de l'évaluation du projet, coordonner la mise en œuvre du Plan de suivi et d'évaluation de la performance (PMEP) dans le projet.
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Coordonner toutes les étapes de la contractualisation entre l’acheteur et les vendeurs, c’est-à-dire, depuis l’expression des besoins, à la facilitation des intrants, à l’application des bonnes pratiques agricoles, y compris les activités post-récoltes, la livraison et le paiement des volumes de maïs respectant les critères de satisfaction de l’acheteur et autres acteurs clés du système de contractualisation. Celles-ci incluent, mais ne sont pas limitées à :
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Identification et formation de manière transparente des animateurs endogènes et de leurs organisations de producteurs (OP) de base sur les questions pertinentes liées à la formation de pôles d’entreprise agricoles (PEA) et au développement de chaînes de valeur autour de maïs avec l’acheteur principal.
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Appui à la conception et à la mise à jour des plans agricoles saisonniers favorables à la mise en place d’un système de contractualisation entre les vendeurs et l’acheteur principal.
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Facilitation des liens en amont ou en aval entre les acteurs des PEA, l’acheteur principal et leurs partenaires nationales, régionales et multinationales.
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Analyse des marchés, des performances des PEA des diverses zones de production de maïs cibles du projet.
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S'assurer que les considérations liées au genre et à l'environnement sont incluses dans toutes les activités du projet dans le pays.
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En étroite collaboration avec les experts thématiques de 2SCALE dans le pays, mettre en œuvre des activités sur diverses préoccupations thématiques, telles que :
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Identification, promotion et diffusion de technologies, pratiques et modèles économiques innovants à tous les niveaux de la chaîne de valeur de maïs.
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Assistance aux entrepreneurs (acheteur, vendeurs et autres partenaires clés) dans l'élaboration de plans d'affaires bancables et dans leur soumission aux institutions financières.
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Facilitation de l'apprentissage des bonnes pratiques agricoles aux exploitants agricoles, en collaboration avec la spécialiste en agroécologie, par la mise en œuvre d'activités de parcelles d'apprentissage (par exemple, pratiques de gestion de la fertilité des sols - GIFS) et contribution au développement de réseaux endogènes d'apprentissage.
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Mettre en place un mécanisme de gouvernance niveau PEA et niveau partenarial et assurer leur fonctionnement avec le projet de manière efficace et fluide, afin qu'il ajoute de la valeur à la mise en œuvre du projet.
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Initier et surveiller les protocoles d'accord et autres accords de partenariat avec les parties locales chaque fois que nécessaire.
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Rédiger et soumettre des documents succincts sur le progrès des indicateurs et autres rapports ou notes techniques (y compris textes et images) dans le strict respect des délais retenus avec le PACTE.
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Documenter les leçons apprises, les partager dans des rapports et les intégrer dans les activités ultérieures du projet.
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Co-superviser l’intervention des autres collègues telles que la spécialiste en agroécologie et la responsable de suivi-évaluation lors de leur intervention dans le projet 2PATM-BF.
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Communication et sensibilisation
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Collaborer avec les spécialistes de communication de 2SCALE et IFDC, l'équipe de gestion et d'autres collègues au besoin pour développer du matériel de sensibilisation.
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Être proactif en suggérant le développement d'histoires de réussite, d'études de cas et d'autres documents de relations publiques, et fournissez aux spécialistes de communication toutes les données et informations nécessaires a des publications intéressantes sur les réalisations du projet.
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S’assurer de la production et disponibilité des images de bonne qualité avec des légendes clairs pour mettre en évidence les principales réalisations et activités des bénéficiaires dans le projet.
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Représenter le projet lors d'événements nationaux pertinents.
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Finances et administration
Il devra collaborer essentiellement avec le/la Chargé(e) en Administration – finances des projets du PACTE – BF pour:
