Poste: Consultant (e) pour appuyer le changement systémique en lien avec le financement de la filière volaille dans le Partenariat Public-Privé Volaille du programme 2SCALE
Description de l'entreprise
Fondée en 1965 aux Pays-Bas, SNV travaille dans 25 pays en Afrique, Asie et Amérique Latine. Présente au Burkina Faso depuis 50 ans, SNV mène des activités à travers tout le pays à partir de ses bureaux à Ouagadougou, Bobo-Dioulasso, Fada N’Gourma, Ouahigouya, Koudougou et Dédougou. Les trois principaux secteurs sont l’Agriculture, les Energies Renouvelables et l’Eau – l’Hygiène et l’Assainissement. SNV accorde une attention particulière à la prise en compte des thèmes transversaux suivants : l’inclusion sociale et le genre, les changements climatiques et la création d’opportunités d’emploi pour les jeunes.
SNV Burkina dispose d’une équipe pluridisciplinaire de plus de 85 personnes dont 95% de personnel national. L’équipe est appuyée par un réseau de consultants nationaux et internationaux de profils divers et fidélisés de courte et longue durée.
Le programme 2SCALE (2019-2023) vise à devenir un programme phare de la politique de sécurité alimentaire et nutritionnelle des Pays-Bas et un principal catalyseur de l’agribusiness inclusif en Afrique sub-saharienne. Il a été construit à partir des réalisations et leçons apprises d’une première phase du programme de 2012 à 2018 (
www.2scale.org).
2SCALE a été conçu pour incuber et accélérer le développement d’entreprises agroalimentaires inclusives dans des pays cibles d’Afrique (Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Ethiopie, Ghana, Kenya, Mali, Niger et Nigeria). Les partenariats public-privé (PPP) constituent la modalité de mise en œuvre pour l’atteinte des objectifs du programme. La stratégie de 2SCALE repose sur 3 éléments :
1. Incuber des modèles d’affaires inclusifs : à travers des PPP, 2SCALE travaille avec des entreprises privées pour développer des modèles d’agriculture commerciale qui promeuvent l’inclusivité, sont à l’avant-garde de modèles compétitifs respectueux de l’environnement, et montrent un potentiel de mise à l’échelle. Les PPP soutiennent le développement de chaînes de valeurs et la formation de pôles d’entreprises agricoles. Ces pôles d’entreprises agricoles permettent aux petites exploitantes agricoles de s’engager dans une agriculture commerciale et de fournir des produits agricoles pour les marchés alimentaires locaux, régionaux et internationaux. 2SCALE entre en partenariat avec des entreprises agroalimentaires africaines et internationales qui jouent le rôle de moteur pour augmenter de façon durable la productivité agricole, l’efficience et la durabilité des pôles d’entreprises agricoles et des chaînes de valeurs. Une attention spécifique est donnée aux jeunes et aux femmes pour leur intégration dans les chaînes de valeurs (en tant que producteurs/trices agricoles, travailleurs/euses, entrepreneures et prestataires de services), et aux consommateurs à faible revenu (à la « base de la pyramide » - BoP) qui représentent le principal marché pour les produits alimentaires en Afrique sub-saharienne.
2. Répliquer des modèles d’affaires inclusifs : à travers des PPP, 2SCALE facilite la réplication de modèles d’affaires, pratiques et technologies dans différents contextes (régions, filières), avec des partenaires privés.
3. Faciliter la transformation sectorielle et l’alignement politique : 2SCALE aide aussi les entreprises partenaires à prendre les devants pour transformer leur secteur d’activité et les politiques qui entraînent des goulots d’étranglement qui ne peuvent être résolus au sein d’un seul PPP et affectent un grand nombre d’autres acteurs de la filière.
2SCALE est financé par le ministère néerlandais des Affaires étrangères et mis en œuvre par un consortium coordonné par International Fertilizer Development Center (IFDC), et comprenant Base-of-the-Pyramid Innovation Center (BoPInc) et Netherlands Development Organization (SNV). Partnerships Resource Center (PrC) soutient le consortium en tant que partenaire académique.
2 - Justification de la mission
2SCALE dans sa stratégie espère impacter la filière grâce à l’induction d’un changement systémique dans les mécanismes de financement. C’est ainsi que SNV recrute un consultant dont les prérogatives seront à réaliser les principales activités qui permettront de mieux établir un changement systémique dans le modèle de financement de la filière au Burkina Faso.
3. Brève description du changement systémique envisagé
Au Burkina Faso, 2SCALE a développé au total 07 Partenariats Publics Privée (PPP) dans plusieurs chaines de valeurs dont le Soja, l’arachide, le manioc, le maïs, les légumes, le riz et la volaille.
Le PPP Volaille est construit autour du champion d’affaires qui est la Société Burkinabé des Productions Animales (SOBUPRA). Ce partenariat poursuit plusieurs objectifs dont l’amélioration du financement des acteurs de la chaine de valeurs du champion et partant de toute la filière.
La filière volaille locale est très peu financée par les institutions financières. Les raisons sont entre autres, la faible organisation des acteurs, la méconnaissance des opportunités d’investissement par les institutions financières et enfin le niveau de risque dit-on élevé dans la filière. La filière volaille occupe environ 80% des ménages ruraux, mais cette activité est encore considérée comme une activité de soutien. Ces perceptions rendent difficile le financement des acteurs qui pour la plupart évoluent avec leurs fonds propres.
La volaille hybride commercialisée par SOBUPRA demande un modèle d’élevage organisé pour plus de performances. Dans son modèle commercial, SOBUPRA assure aussi moins de risque de mortalité des poussins qu’il produit et un taux de réussite plus élevé que la moyenne en élevage traditionnel améliorée. La conduite d’un élevage avec une visée économique et de rentabilité exige un investissement financier important prenant en compte la construction d’un bâtiment, l’achat des poussins performants, une alimentation bien contrôlée et des soins.
L’utilisation du crédit pourrait améliorer l’implication des petits producteurs qui veulent augmenter leurs effectifs mais n’ont pas la disponibilité financière. Le changement de paradigme sur le financement de l’aviculture permettra aussi aux entreprises et autres acteurs de soutien de la chaîne d’aller à l’échelle.
Description du poste
1. Objectifs du mandat
L’objectif général de cette activité est d’accroître la performance et la visibilité de la filière volaille pour améliorer sa capacité à mobiliser des financements pour l’ensemble des acteurs de la filière. Cette activité aura aussi pour but de rapprocher plusieurs acteurs autour d'une même cause qui est la recherche de financement pour une filière plus compétitive et plus performante.
De façon spécifique cette activité devrait permettre de :
Améliorer l’implication des services financiers
Améliorer la visibilité des opportunités d’affaires de la filière par l’élaboration et la diffusion d’outils de promotion de la filière
Elaborer des outils de renforcement de capacité pour les acteurs de la filière
Améliorer l’inclusion financière au sein de la chaine de la filière.
2. Tâches
Le consultant travaillera en étroite collaboration avec le Facilitateur de Partenariat et le Chef d’équipe pays.
Ses tâches se résument comme suit :
Processus PPP Appuyer les institutions financières
Activités :
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Identifier les institutions financières et investisseurs d’impact de la filière et proposer des modèles d’arrangement de collaboration des acteurs avec ces investisseurs
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Identifier les produits financiers existants qui ont trait au financement du sous-secteur de la volaille
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Appuyer au développement de produits financiers types pour nos partenaires
Nbre -jours : 8 jours
Livrables
Processus PPP : Rédiger la documentation nécessaire pour faire accroître la visibilité de la filière notamment :
Activités :
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Plan d’affaires type producteurs + outil de scoring
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Plan d’affaires type collecteurs + outils de scoring
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Plan d’affaires type transformateurs + outils de scoring
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Plan d’affaires type Vulgarisateur Volontaire Villageois + outil de scoring
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Plan d’affaires type Laboratoire vétérinaire + outil de scoring
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Plan d’affaires type pharmacie vétérinaire + outil de scoring
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Plan d’affaires type clinique vétérinaire + outil de scoring
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Plan d’affaires type ferme reproducteurs (Œufs à couver
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Plan d’affaires type couvoirs
Nbre -jours : 10 jours
Livrables: 9 plans d’affaires et 9 outils de scoring
Processus PPP : Diffuser l’information
Activités :
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Développer un module de formation sur le financement de la chaine de valeur (financement tripartite)
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Organiser des rencontres d’échange et de plaidoyers
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Organiser la formation des institutions financières sur la chaîne de valeur volaille
-
Vulgariser les produits financiers auprès des acteurs
Nbre -jours : 07 jours
Livrables:
Processus PPP : Implémenter le pilote de changement systémique
Activités :
-
Former les partenaires dans la gestion d’un contrat tripartite;
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Etudier la rentabilité de la chaine de valeur avec une structure de coûts bien clair;
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Etudier la demande du « Poulet du Faso »
Nbre -jours : 10 jours
Livrables:
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Rapport d’étude de la rentabilité de la chaine de valeur
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Rapport d’étude de la demande du « Poulet du Faso »
-
Rapport de formation avec la liste des partenaires formés
3. Screening environnemental et mesures d’atténuation
L’engagement d’un ou d’une consultante et la réalisation des taches ci-dessus citées n’ont pas d’effets négatifs directs sur l’environnement. Quant aux rencontres d’échanges, des mesures seront prises pour qu’elles soient exécutées dans le respect de l’environnement en termes de collecte d’emballages vides lors des rencontres. Le consultant prendra le soin d’utiliser le minimum de papier lors des rencontres et de s’assurer de la possibilité de collecter les déchets plastiques et autres produits sur place.
4. Résultats attendus
-
Former les institutions financières sur le financement de la chaîne de valeur volaille
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Susciter l’intérêt d’au moins 10 institutions financières et 05 investisseurs d’impact pour la filière volaille par la création de nouveaux produits et services financiers
-
Produire les documents de vulgarisation
-
Conduire des ateliers de renforcement de capacités et de vulgarisation
Qualifications
Profil du consultant
Le consultant doit disposer des compétences et qualifications suivantes :
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Economiste, Agroéconomiste de niveau Bac + 4 ans ou tout autre diplôme pertinent avec au moins avec dix (10) d’expérience dans le développement de la filière volaille.
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Disposer d’une expérience dans l’analyse des chaînes de valeur agricoles/agro-alimentaires ainsi que le développement de l’agribusiness inclusif et de l’inclusion financière ;
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Avoir une excellente connaissance de la filière volaille et de son contexte au Burkina Faso avec des expériences concrètes d’accompagnement des PME ou des grandes entreprises dans l’accès au financement ;
-
Avoir une expérience dans la conduite d’études et le renforcement de capacités des acteurs et de collaboration avec les Institutions de financement ;
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Avoir une expérience dans la vulgarisation d’outils en générale pour un changement de comportement dans une chaîne de valeur.
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Être capable de lire et comprendre des documents en anglais et disposer d’excellentes qualités rédactionnelles de textes en français ;
-
Avoir d’excellentes capacités de synthèse.
Informations complémentaires
10- Méthodologie
· Rencontre avec l’équipe de 2SCALE pour discuter de l’approche 2SCALE, des indicateurs importants et des livrables attendus.
- Prise de connaissance des différents documents d’orientation du programme permettant de comprendre le PPP.
- Faire le diagnostic de la rentabilité de la chaîne des valeurs en utilisant l’approche méthodologique du programme 2SCALE
- Faire le diagnostic des institutions financières qui sont déjà dans le financement de la volaille
- Rencontrer des investisseurs d’impact et autres investisseurs pour la filière
- Organiser des cadres d’échanges de promotion et de plaidoyers sur le potentiel de la filière.
- Les termes de références des activités et autres livrables seront proposés par le consultant et validé par 2SCALE et le champion
- S’assurer de toujours prendre en compte les besoins spécifiques des femmes et des jeunes dans toutes les actions.
1- Durée du travail
Le consultant en collaboration avec le Chef d’équipe pays et les facilitateurs de partenariat exécutera cette mission de septembre à novembre 2022. Le temps de travail est évalué à 35 Hommes-Jours.
2- Lieu
La/le consultant(e) sera basé(e) à Ouagadougou. Cette mission pourrait nécessiter des voyages/mission de terrain en dehors de Ouagadougou. Les frais de déplacement seront assumés par 2SCALE. Le consultant travaillera de façon étroite avec le champion d’affaires et les Services d’appuis Entrepreneurial basé à Ouagadougou et Koudougou pour mieux affiner les informations.
3- Collaboration and rapportage
La/le consultant(e) rendra compte au Facilitateur de Partenariat et au chef d’équipe pays et l’expert en inclusion financière. Le/la consultant(e) sera en étroite collaboration avec le Facilitateur de Partenariat, le chef d’équipe pays et les experts thématiques basés dans le pays et rapportera suivant le calendrier contractuel.
- Rendre compte de toutes les activités menées
- Réaliser toutes autres activités nécessaires pour l’atteinte du changement systémique souhaité.
4- Durée du travail
Le consultant en collaboration avec le Chef d’équipe pays et la facilitatrice de partenariat exécutera cette mission entre du 16 sept au 20 novembre 2022.
5- COMPOSITION ET DEPOT DU DOSSIER DE CANDIDATURE
Le dossier de candidature comporte une offre technique et une offre financière. L’offre technique devra présenter de façon claire et concise la méthodologie qui permettra l’atteinte des objectifs de la mission. Il est important de faire ressortir dans l’offre technique les mesures qui seront prises par le.la consultant.e pour assurer la conduite de la mission. Elle comprendra :
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Une lettre de soumission ;
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Une présentation du/de la consultant.e (adresses, implantation, domaines d’activités, organisation, références professionnelles, etc.) ;
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Une note de compréhension des termes de référence et qui devra inclure tous les renseignements nécessaires à sa bonne évaluation, notamment :
L’offre financière comportera le budget global (TTC) et en faisant ressortir l’Identification Fiscale Unique (IFU), les détails quantitatifs et les prix unitaires.
6- Sélection du consultant
Les soumissionnaires seront évalués sur la base des critères suivants :
- expérience professionnelle générale du consultant,
- expérience dans l’accompagnement des entreprises (PME/PMI, Micro-entreprise) et de la mise à l’échelle des chaînes de valeurs agricoles
- Expérience dans le financement inclusif en particulier dans l’agribusiness inclusif,
- l’expérience dans la chaîne de valeur volaille locale,
- la compréhension du mandat,
- la méthodologie d’intervention proposée.
Nature du contrat : Consultation de consultation.
Date souhaitée pour le début du contrat : septembre 2022
Date limite de dépôt du dossier de candidature: 13 septembre 2022
Pour postuler : Les candidats(es) intéressés(es) peuvent postuler au plus tard le 13 septembre 2022 à travers notre système de recrutement en ligne : via SmartRecruiters en cliquant sur "je suis interressé", si vous souhaitez être considéré pour ce poste. Toutes les informations seront conservées dans la plus stricte confidentialité ;
NB :
Les candidatures féminines sont encouragées
Seuls les candidats présélectionnés seront contactés.
Nous n'apprécions pas la médiation de tiers basée sur cette offre.
SNV se réserve le droit de ne pas donner de suite à cet appel à candidature
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