CENTRE AFRICAIN D'ÉTUDE ET DE FORMATION CONTINUE

Mail : caefc2018@gmail.com
OBJECTIF
Renforcer les capacités des participants en matière de management stratégique et opérationnel.
RESULTATS ATTENDUS
La différence entre le management stratégique et opérationnel est connue ;
Les outils de management stratégique sont connus ;
Les outils de management opérationnel sont connus ;

III. METHODOLOGIE ET OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 
IV-1 La méthodologie pédagogique
 Les démarches méthodologiques en formation des adultes sont nombreuses et posent souvent le problème de leur adaptation au contexte où elles vont être utilisées.
Compte tenu du public cible, des besoins et des résultats attendus, la méthode privilégiée durant ces deux sessions de formation sera l’andragogie active et participative.
Ainsi dans le cadre de la réalisation de cette formation, un exercice pratique introductif d’une quinzaine à trentaine minutes sera administré au groupe formé à cet effet au début du module. La correction de l’exercice pratique interviendra à la fin du module. 
 Ensuite à la fin de chaque journée de travail, il sera fait un rapport de la journée de la formation. 
Enfin chaque nouvelle de journée de formation commence à un rappel par les participants du module de la veille.  Une fiche d’évaluation viendra clore la session de formation. 
IV-2 Les objectifs pédagogiques 
Sur la base de la taxonomie de Bloom, les objectifs pédagogiques recherchés se situent au niveau de la compréhension et de l’application :
Ainsi à la fin de la formation, les participants devront connaitre les différents éléments du module et être capables d’utiliser les outils et indicateurs dans le cadre management opérationnel. 

V- LE PROFIL DU CONSULTANT
La formation sera assurée par un Ingénieur-statisticien, économiste-gestionnaire. Il est consultants expert et chargé de cours dans les grandes universités privées à Ouagadougou. Le consultant totalise à nos jours Huit (08) ans pratiques dans le domaine de la stratégie d’entreprise, la gestion de projets/programmes et les statistiques de gestion. 
En matière de formation, il a pu assurer plusieurs formations au profit de personnel des administrations publiques que privées. 
Le monde de la formation ne lui est pas étrangère puisqu’il est responsable d’un cabinet dont la formation est l’un de ses champs d’action. 

Enfin le fait qu’il soit chargé de cours dans des établissements supérieurs lui permet à chaque une remise à de ces compétences théoriques et pratiques. 

PROFIL DES PARTICIPANTS :
 Toute personne qui y trouve un intérêt.

DATE, LIEU DE LA FORMATION 
Date & Heure
Samedi 27 Juin 2020 de 08h00 à 16 h 00
Dimanche 28 Juin 2020 de 08h00 à 14 h 00 
Lieu : Au siège du CAEFC au 1er étage de l’immeuble ZONGO sis au quartier Larlé (Ouagadougou) non loin de la gare RAKIETA.
CONDITIONS FINANCIERES :
 Le coût de la formation est de : 
 Quatre-vingt mille Franc CFA (80 000 FCFA/HT) par participant particulier ; 
 Cent quarante mille Franc CFA/ TTC (140 000 FCFA) par participant pour les services.
Ce montant couvre uniquement : 
Les frais de la formation ; 
La remise d’un support de formation à chaque participant 
Attestation de formation  
 La pause-café et la pause-déjeuné 
 Rapport de formation pour les services
VII- LE SUIVI POST FORMATION
Dans le cadre de cette formation, les participants bénéficieront d’un suivi post-formation. Ce suivi post formation qui s’effectuera dans un délai d’un (01) mois après la fin de la session de formation a pour objet de suivre les bénéficiaires en cas de lacunes dans l’application de ce qu’ils ont appris. Cependant ce suivi doit rester dans le cadre du contenu de la formation.

VIII. GRANDES LIGNES DE LA FORMATION

Partie A : Management stratégique
1.Définitions et éléments de généralités
Management, stratégie, vision, missions, valeurs, priorités, Réingénierie, Benchmarking, intelligence économique, Management des ressources, domaines d’activités stratégiques (DAS), etc.
2. Activités liées au management stratégique et management opérationnel
3. Lien entre management stratégique et management opérationnel
4. Fonctions générales du management de façon générale
5. But du management stratégique
6. Etapes du management stratégique
7. Outils d’analyse de l’environnement
Diagnostic interne : SWOT
Diagnostic externe : SWOT-PESTEL
8. Macro environnement et Microenvironnement
9. Analyse de la capacité organisationnelle
Partie B : Management opérationnel
10. Définitions et généralités
11. But du management opérationnel
12. Fonctions du management opérationnel
13. Outils de management opérationnel :
Outils de planification : Plan d’action, Diagramme de Gantt simplifié (étude des relations entre des tâches FD, DD, FF, DF), QQOQCCP, Matrice RACI, etc.
Outils de suivi : Tableau de bord, Bases de données, Brainstorming, Réunion, fiche de suivi, Observation, etc.
14. Indicateurs : définitions, typologies, caractéristiques (SMARTIES)
15. Méthodes de résolution de problèmes (MRP) : 7M, 5P, 8D, DMAIC
16. Rôle d’un bon manager
17. Etude de cas sur le diagnostic interne avec le SWOT sur Excel
18. Etude de cas sur le diagnostic Externe avec le SWOT et le PESTEL sur Excel
19. Etude de cas sur la définition des grandes orientations sur Excel
20. Etude de cas sur la planification (plan d’action) sur Excel
21. Etude de cas sur la planification opérationnelle avec Ms Project (ordonnancement des tâches)
22. Etude de cas sur les indicateurs et tableaux de bord Excel
23. Évaluation du niveau de compréhension des participants
24. Evaluation du niveau de satisfaction des participants
25. Clôture et remise des attestations de participation

Ouagadougou le 10/06/ 2020